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舟山市“菜篮子”工程产销对接中心建设实施方案(试行)

作者:舟山菜篮子 发布时间:2019-05-14


 

舟山市“菜篮子”工程产销对接中心建设

实施方案(试行)

 

为推进我市“菜篮子”产销对接工作,搭建产销一体化服务平台,结合我市实际情况,制定本方案。

一、机构设置

舟山市“菜篮子”工程产销对接中心(以下简称“对接中心”)为舟山市“菜篮子”工作领导小组办公室设立的促进产销对接、协调对接工作的服务机构和工作平台,对接中心遵循“中心牵头、市场运行、合作互惠、服务民生”的工作原则。

为保障对接中心各项工作顺利开展,成立舟山市“菜篮子”工程产销对接中心工作领导小组,组长为市政府分管副秘书长,副组长为市“菜篮子”办公室副主任、舟山商贸集团分管副总经理。对接中心的成员单位为:市“菜篮子”办公室、市发改委、市商务局、市农业农村局、市市场监管局、市供销社、舟山商贸集团。

对接中心实行会员+服务模式,吸纳有一定规模的“菜篮子”生产、经销企业和大户作为对接会员单位,对其它对象实行自愿互助式的服务。会员单位应积极主动配合中心交予的任务,中心不干涉会员单位的日常经营管理。当前对接会员单位主要有:市“菜篮子”公司、市肉联公司、市泉芽公司、市三农批发市场、市金叶蔬果公司、市海然水产合作社、市陆峰配送公司、市鸿大食品公司、市龙荫合作社、市华晟牧场、普陀城北批发市场等单位。

对接中心办公室设在舟山商贸集团,由商贸集团“菜篮子”事业部负责人任办公室主任。办公室承担对接中心日常工作,履行信息分析汇总、沟通组织协调职责,并负责落实对接中心领导小组交办的其它相关工作。

二、工作任务

引导市内外优质生产基地、加工企业参与我市平价供应直供经营;对“菜篮子”商品开展产销对接直接采购,减少流通中转环节;规范平价供应管理,引导市场大众菜品价格回归合理区间;探索建立“菜篮子”产品保供稳价的长效机制。

三、对接范围

对接主要面向市内外优质生产基地(企业),对接品种包括蔬菜类、肉禽类、豆类产品原料、水产品类、国际农产品类等。

四、主要职能

对接中心主要职能如下:

(一)负责制订年度产销对接工作计划,制订产销对接工作制度;

(二)根据我市市场供需情况对接市外生产基地、加工企业,组织采购单位进行联合直采;

)负责我市“菜篮子”商品进、销价格分析,协助市“菜篮子”办公室发布“菜篮子”供应指导价信息;

负责统计产销对接经营企业的调度数据,建立基础数据台账;

)负责对对接企业的资质审核;

)落实“菜篮子”大众菜品保供稳价调控相关工作任务,对平价供应网点执行调控任务情况进行检查督促;

)根据对接需要,召开产销对接专题会议,开展信息指导和服务,研究解决对接过程中遇到的困难和问题。

五、职责分工

“菜篮子”办公室:负责全面统筹,协调指导相关工作。

市发改委:负责对外协作、促进交流合作和价格监测工作。

农业农村局:负责市内对接基地的生产指导和信息服务。   

市市场监管局:负责对经营企业、经营户等进行食品安全监管、价格监督,规范经营管理。

市供销社:负责落实有关批发市场、专业合作社的对接工作。

舟山商贸集团:负责货源地采购、基地筛选,做好产销对接中心办公室日常工作。

六、保障机制

(一)建立联席会议制度。由领导小组组长或副组长定期召开领导小组联席会议,听取产销对接情况汇报,研究部署相关工作。
  (二)建立联动工作机制。产销对接中心工作领导小组负责产销对接的统筹和协调工作;产销对接中心办公室负责具体工作,依托会员单位、对接基地、配送中心、平价供应网点等形成多方联动,高效完成相关工作。
  (三)建立政策扶持机制。制定“菜篮子”产品产销对接扶持政策,促进产销对接正常开展。
  (四)建立中心人员保障机制。商贸集团调剂配备产销对接专职人员1-2名,负责台账建立整理、数据统计分析以及有关日常工作。

(五)建立质量安全管控机制。加强对接菜品质量安全管理,建立从地头生产到市场销售全过程质量安全检测和溯源体系,确保农产品产销对接的农产品质量安全。

(六)建立督查考核机制。建立完善督查考核制度,按照一季度一督查一通报的要求,对产销对接基地、批发市场和平价供应网点开展督查。加大农产品产销对接工作中先进典型的宣传报道力度,激发农产品产销对接的热情。

(七)建立吸纳和退出机制。及时吸纳竞争力强、采购和销售优势明显的企业参与“菜篮子”产销对接活动。对接会员单位凡发生食品质量安全事故的、不履行产销对接义务、限期内未按要求整改、违规经营等任一行为的,取消其会员资格。

 

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